ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO RAMO METAL MECÂNICA DA CIDADE DE NOVA VENEZA, SC A PARTIR DE UM PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO

Evanir Kjillin do Nascimento, Débora Volpato, Cleusa Ronsani, Jucélia da Silva Abel

Resumo


As pequenas empresas familiares que vivenciam um cenário de sucessão possuem complexidades que vão além da administração família versus empresa e precisam de uma estruturação mais dinâmica para se manterem no mercado. Assim, surge a proposta de uma estrutura organizacional para uma empresa de pequeno porte do ramo metal mecânico localizada na cidade de Nova Veneza, SC a partir de um processo de sucessão familiar. Para propor uma estrutura adequada à empresa, foi utilizada uma pesquisa qualitativa por meio de um formulário onde os colaboradores preencheram com as informações de seus cargos e funções. Posteriormente foi aplicada uma entrevista com o fundador e seu sucessor para identificar onde a sucessão impactaria na sua estrutura organizacional proposta. Por meio da pesquisa foi identificado que os colaboradores realizam trabalhos iguais e precisam saber operar todas as máquinas da empresa. Na análise dos dados obtidos foi possível propor um organograma, onde foram identificados os níveis hierárquicos e uma estrutura de cargos para cada membro atuante dentro da empresa.

Palavras-chave: Empresa Familiar. Estrutura Organizacional. Processo sucessório.


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