GOVERNANÇA NOS NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO BRASIL: UMA PESQUISA BIBLIOMÉTRICA

Resumo

A demanda por tecnologia e inovação cresce a cada dia. Empresas e setor produtivo demandam por inovação, podendo ser um diferencial competitivo e potencializador do crescimento das organizações. Leydesdorff e Etzkowitz(1996) introduziram assim o conceito da Triple Helix, teoria a qual representa a interação entre UniversidadeIndústria-Governo como um processo que se fortalece por meio da cooperação/interação. Neste sentido, o responsável por fazer a conexão Universidade-Empresa são os NITs, que articulam e gerenciam a transferência de tecnologia. O objetivo do presente trabalho é analisar o fluxo de publicações sobre Governança em NITs no Brasil, de modo a compreender se há um sistema padrão de governança para os NITs. Optou-se pela realização de uma pesquisa de abordagem mista. Os dados foram coletados mês de julho de 2020, por meio do Catálogo de Teses e Dissertações da Capes, utilizando-se os buscadores: "NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA" e "Núcleo de Inovação Tecnológica". Identificou-se 95 documentos, os quais foram categorizados com auxílio de uma planilha online do Google®. A partir da leitura dos resumos, selecionou-se 15 trabalhos alinhados com a proposta desta pesquisa. Os trabalhos foram analisados de forma cronológica nas suas complementaridades e/ou características antagônicas. Os resultados revelaram transversalmente, independente do ano e do NIT estudado, a existência de um problema recorrente que é a escassez de profissionais qualificados, e a dificuldade de reter funcionários capacitados (SANTOS, 2019; PAULOKUN, 2019; METZKER, 2019). Os NITs de Santa Catarina, todos afirmaram terceirizar serviços relacionados à propriedade intelectual, por falta de qualificação (SOUZA, 2013). Outro resultado encontrado em todos os trabalhos é a falta de uma política estruturada para estudar o valor das tecnologias. Observou-se instituições que possuem um modelo de gestão da Propriedade Intelectual, porém apresenta falha no processo. Em relação às Políticas Institucionais, os NITs em sua maioria estão alinhados às políticas das universidades. As estruturas organizacionais variam de NIT para NIT, uns mais enxutos e outros mais robustos, porém o Núcleo que apresentou mais resultados em relação a sua estrutura de colaboradores foi a INOVA Unicamp (DIAS, 2011), bem como o mais desenvolvido no processo de transferência de tecnologia. Outro apontamento foi a morosidade nos processos apontada por Dias (2011); Muniz (2018); Santos (2015); Silva (2015) e Santos (2016). Percebeu-se que não existem modelos prontos, e que cada NIT tem um enfoque maior em um processo de governança. Concluiu-se que assim como aponta Souza (2013) de que não existe uma estrutura padrão de funcionamento de um NIT, bem como um sistema padrão de governança para NITs. Porém os trabalhos apresentaram um conjunto de fatores e processos de governança, que, se bem desenvolvidos no dia-a-dia dos NITs é capaz torná-lo eficiente no processo de transferência de tecnologia ao qual se destina.